盖达传动带生产规模

广州盖达传动带1999年创办23年专业生产厂家，告诉你如何判断一个工厂的生产能力。从一个工厂的产能 人员 设备 规模，大数据去分析，就可以知道这家工厂的生产能力。

从大数据分析投入和产出量生产能力同投入量和产出量密切相关，不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位。 

当企业以产出量作为计量单位时，则需考虑企业生产的产品种类有多少，如果只有一种主要产品，则可以以该产品作为计量单位；

如果生产多种多楔带或三角带产品，则很难以其中某一种产品的产出量作为整体的计量单位，这时可采用代表产品计量法。选择出代表企业专业方向、产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可利用换算系数换算到代表产品。

流水线=企业的生产能力

 (1)流水线生产能力，流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以从单台设备开始计算。

 (2)确定车间的生产能力 

如果是制造车间，它既有零件加工流水线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定。

即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力，也应该按照这个原则确定。如果是零件加工车间，每个零件有一条专用生产线，而所有零件又都是为本企业的产品配套，那么该车间的生产能力应该取决于生产能力最小的那条生产线的能力。

  盖达传动带生产为了不让好工厂迷失在生产线，有丰富的产业源头工厂、智能生产引擎创建最优化生产链，规模化团采、人才优化、生产设备与技术共享构建低成本的生产资源配置。

实时监控各生产链节点，高效协作、动态预警、节点异常分析与生产链智能切换建议、以及攻克工艺或技术难点时的便捷求助机制。用数据能源赋予设计与生产制造无限的可能

影响生产能力的因素 

1、产品因素 

产品设计对生产能力有巨大的影响。如果生产相似产品，作业系统生产这类产品的能力要比后续产品不同的生产能力大。一般来说，产出越相近，其生产方

式和材料就越有可能实现标准化，从而能达到更大的生产能力。此外设计的特定产品组合也必须加以考虑，因为不同产品有不同的产量

人员因素 

组成一项工作的任务、涉及活动的各类人员以及履行一项任务需要的培训、技能和经验对潜在和实际产出有重要的影响。另外，相关人员的动机、缺勤和滚动与生产能力也有着直接的联系。

设施因素

生产设施的设计，包括厂房大小以及为扩大规模留有的空间也是一个关键的影响因素。厂址因素，包括运输成本、与市场的距离、劳动供应、能源和扩张空间，也是很重要的因素，同样，工作区的布局也决定着生产作业是否能够平稳执行。

工艺因素

产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素，工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准，就会增加产品检验和返工工作，从而导致产量下降

运作因素 

一个组织由于存在不同设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性，以及质量检验与制程控制，都对有效生产能力具有影响

其他因素 

切边带产品标准，特别是产品最低质量标准，能够限制管理人员增加和使用生产能力的选择余地，比如企业为了达到产品和设备的污染标准，经常会减少有效生产能力

都在说创业难，其实守业更难。只有不断改变 创新才有突破，盖达公司就是在不断创新突破。

   动力源自盖达

盖达精神：敬业乐业，永争卓越

盖达作风：立竿见影，雷历风行

盖达人才观念：赛马出良驹，竞争显英才

耳听为虚，眼见为实

                                                          广州市盖达传动带有限公司

23年生产厂家 专业生产汽车V带 多楔带 摩托车带 机械农机带.

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