每天缺陷与碰头分析处理

1、盖达传动带技质部根据每天的缺陷带进行整理公布，定出责任人并考核。

2、生产部按照公布的缺陷带分别与责任人进行见面。

3、每天11点于废带公布处进行跟踪分析，前工序工艺员，与当班前工序带班长进行多楔带分析，分析后带班长向其操作工见面（以记录表格签名为准）。后工序工艺员与当班后工序带班长进行分析切边带，分析后带班长向其操作工见面（以记录表格签名为准）。夜班工序的缺陷带由白班前、后工序带班长与工艺员分析后的情况分别转达并转交《缺陷带分析跟踪表》至夜班带班长后与其操作工见面。

4、若无法分析或重大质量问题，要求技质部长与生产部长参与分析切边带。

5、若批量出现相同 的原因生产部应把该班组或操作人员召集到现场分析。

6、多楔带如分析到因设备造成的质量问题要设备部参与解决设备问题。

7、若带班长或工艺员因工作需要或其他原因，无法在当天11点时到废带公布处进行分析的，必须经该部门部长同意，并要求由部长参加。违反每人每次扣罚。

8、若带班长或工艺员当天无上班，由该部门部长在当天11点时到废带公布处进行分析，或可指派其他人参加，但必须要按以上要求执行，违反扣罚该部长。

9、以上工作，遇到不配合的管理者，《多楔带》由直接以书面反馈单反馈到总经办进行扣罚。

10、附《缺陷带分析跟踪表》，以记录为准，若带班长分析摩托车传动皮带后但无与操作工见面的，直接以书面反馈单反馈到总经办进行扣罚。在带班长与操作工见面后的《缺陷带分析跟踪表》统一放到成品桶处。