流水线=企业的生产能力

流水线=企业的生产能力

 (1)V带流水线生产能力，流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以从单台设备开始计算。

 (2)确定车间的生产能力 

如果是制造车间，它既有零件加工流水线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定。

即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力，也应该按照这个原则确定。

如果是零件加工车间，每个零件有一条专用生产线，而所有零件又都是为本企业的产品配套，那么该车间的生产能力应该取决于生产能力最小的那条生产线的能力。

  盖达传动带生产为了不让好工厂迷失在生产线，有丰富的产业源头工厂、智能生产引擎创建最优化生产链，规模化团采、人才优化、生产设备与技术共享构建低成本的生产资源配置。

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影响生产能力的因素 

1、多楔带产品因素 

产品设计对生产能力有巨大的影响。如果生产相似多楔带产品，作业系统生产这类产品的能力要比后续产品不同的生产能力大。一般来说，产出越相近，其生产方

式和材料就越有可能实现标准化，从而能达到更大的生产能力。此外设计的特定产品组合也必须加以考虑，因为不同产品有不同的产量

人员因素 

组成一项工作的任务、涉及活动的各类人员以及履行一项任务需要的培训、技能和经验对潜在和实际产出有重要的影响。另外，相关人员的动机、缺勤和滚动与生产能力也有着直接的联系。

设施因素

生产设施的设计，包括厂房大小以及为扩大规模留有的空间也是一个关键的影响因素。厂址因素，包括运输成本、与市场的距离、劳动供应、能源和扩张空间，也是很重要的因素，同样，工作区的布局也决定着生产作业是否能够平稳执行。

工艺因素

产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素，工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准，就会增加产品检验和返工工作，从而导致产量下降

运作因素 

一个组织由于存在不同设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性，以及质量检验与制程控制，都对有效生产能力具有影响

其他因素 

切边带产品标准，特别是产品最低质量标准，能够限制管理人员增加和使用生产能力的选择余地，比如企业为了达到产品和设备的污染标准，经常会减少有效生产能力

都在说创业难，其实守业更难。只有不断改变 创新才有突破，盖达'公司就是在不断创新突破。

                                                                                       动力源自盖达

                                                        盖达精神：敬业乐业，永争卓越

                                                        盖达作风：立竿见影，雷历风行

                                                   盖达人才观念：赛马出良驹，竞争显英才

                                                                  耳听为虚，眼见为实

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